Führung beginnt nicht mit Anweisungen – sondern mit Denken.

In diesem radikal ehrlichen Essay zerlegt der Autor die Denkvermeidungsstrategien, mit denen sich Ärzt:innen systematisch aus ihrer Führungsrolle verabschieden – und damit ihre Praxis in Unsicherheit, Überlastung und strategische Wirkungslosigkeit treiben.

Provokativ, analytisch und lösungsstark zeigt dieser Text: Es sind nicht die äußeren Umstände, die Führung verhindern – sondern das innere Zögern, sich klar zu positionieren.

Mit der RethinkMatrix als Denk- und Handlungssystem liefert das Buch ein präzises Werkzeug für alle, die nicht länger verwalten, sondern wirklich führen wollen – mit Präsenz, Haltung und Wirkung.