Die digitale Transformation hat einen signifikanten Einfluss auf die Anforderungen an

Führung. Klassische, hierarchisch geprägte Führungsmodelle stoßen zunehmend an ihre

Grenzen, während agile Führungskonzepte an Bedeutung gewinnen. Es stellt sich die

Frage, auf welche Art und Weise sich ein agiles Führungsmodell in diversen Organisati

onsstrukturen tatsächlich implementieren lässt. Es stellt sich die Frage, auf welche Art

und Weise eine sinnvolle Kombination mit etablierten Führungsstilen, wie etwa der trans

aktionalen oder transformationalen Führung, zu bewerkstelligen ist.

In der vorliegenden Publikation werden die genannten Fragestellungen aus theoretischer

sowie empirischer Perspektive behandelt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst eine

Erläuterung der Grundlagen, Prinzipien und Abgrenzungen agiler Führungsstile gegen

über klassischen Führungsmodellen vorgenommen. In diesem Forschungsvorhaben steht

die Fragestellung im Mittelpunkt, in welchen organisationalen Kontexten ein Agile Füh

ren sinnvoll und praktikabel ist, und wie hybride Führungsmodelle gestaltet werden kön

nen, die den Anforderungen moderner Organisationen gerecht werden können.